最新消息顯示，華為首家晶圓工廠選址湖北武漢，計劃2022年投產(chǎn)。
早在去年就有傳出華為在武漢建廠的相關圖片和消息，當時一個名為“海思光工廠”的項目也是一度引發(fā)熱議。無獨有偶，武漢市國土資源和規(guī)劃局公示的華為技術有限公司武漢研發(fā)生產(chǎn)項目（二期）A地塊的海思光工廠項目規(guī)劃設計方案，總投資18億人民幣，雖然不清楚該方案和本次最新消息提及的晶圓廠之間是何種關系。
但據(jù)前述資料，華為國內(nèi)與光電子相關產(chǎn)品研發(fā)主要布局在武漢研究所，華為武漢研究所研發(fā)人員已近1萬，主要研發(fā)光通信設備、海思光芯片、汽車激光雷達等，如果真的在武漢落地晶圓廠，無疑會對科研事業(yè)有更大的幫助。
能解決“缺芯”、“卡脖子”問題？
據(jù)知情人士對媒體披露，華為首家晶圓工廠并非以手機SoC制造為主，初期規(guī)劃生產(chǎn)光通信芯片和模塊產(chǎn)品，以實現(xiàn)自給自足。有文章稱，華為海思是國內(nèi)目前唯一能夠開發(fā)相干光DSP芯片組的企業(yè)。
關于華為晶圓廠的消息外界傳聞很多，大都離不開“缺芯”和“卡脖子”兩大主題。有人稱該晶圓廠可以解決華為缺芯的問題，并且高調(diào)表示華為自己也可以生產(chǎn)芯片，不擔心海外的卡脖子禁令。
結合此前華為消費者業(yè)務CEO余承東的發(fā)言：“華為在半導體方面將全方位扎根，突破物理學材料學的基礎研究和精密制造；在終端器件方面正大力加大材料與核心技術的投入，實現(xiàn)新材料＋新工藝緊密聯(lián)動，突破制約創(chuàng)新的瓶頸。”
華為并非沒有自建晶圓廠的可能，雖然光通信芯片不同于手機SoC等，工藝制程要求不高，但晶圓加工畢竟是需要巨大投資和技術積累的行業(yè)，對于這則消息還應該謹慎看待。其次，光通信芯片包含多個元器件種類，如激光器芯片、調(diào)制器芯片、耦合器芯片、分束器芯片、波分復用器芯片、探測器芯片等。這些芯片/器件集成后，再加入外圍電路形成一個光通信模塊，被廣泛應用于路由器、基站、傳輸系統(tǒng)、接入網(wǎng)等光網(wǎng)絡建設中。所以華為的這個晶圓廠，生產(chǎn)加工的光芯片和模塊，主要還是用在光網(wǎng)絡建設中，和華為現(xiàn)在急缺的手機SoC芯片區(qū)別很大。
目前，全球范圍內(nèi)兼具先進芯片研發(fā)能力和晶圓制造工廠的企業(yè)鳳毛麟角，人們熟知的企業(yè)多以外企為主，包括Intel、三星、SK海力士、美光等。華為想要實現(xiàn)芯片自給自足還是比較困難的，在未來或許有可能實現(xiàn)。
任正非最新講話引深思
值得關注的是，近日華為心聲社區(qū)公開《任總與2020年金牌員工代表座談會上的講話》，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非在與多位金牌員工代表交流中，就人才工作指導、科學技術研發(fā)、供應鏈、國產(chǎn)化以及國際環(huán)境等話題進行了對話。
有來自2012實驗室的員工問任正非，請問公司是如何定位科學家的？任正非表示，科學家、技術發(fā)明家，還有工程專家其實沒有嚴格的界限，這是一個概念性的問題。大家不要去背上這個包袱，去想哪些是科學家，哪些是技術專家……我們都是概念性的泛指，對員工沒有進行區(qū)分。社會上可能比較嚴格，要對應社會給他們的地位，要享受國家待遇，他們有嚴格的標準。我們是自己給自己“煮飯”，只是分飯的代碼？不要太計較，也不要太橫向比較，只是緊緊盯著自己的奮斗目標和周邊的協(xié)作需求隊伍。
來自平板與PC PDU的員工提問，由于美國制裁，我們的業(yè)務非常困難，未來我們是不是要堅定國產(chǎn)化的方向往下走？任正非對此表示，中國是全球的一部分，所以堅持全球化也就包含了國產(chǎn)化，，我們不可能走向封閉，必須走向開放。我們?nèi)匀灰獔猿窒蛎绹鴮W習，它百年積累，靈活的機制，在科學、技術上還是比我們強很多?？茖W是真理，只有一個答案，科教是比較單純的，這方面美國是強大的，它百年的基礎是比較牢實的。我們不能因美國打壓我們，就不要認為它不是老師，不向美國學習，這樣會走向自閉。
對話全文如下：
任總與2020年金牌員工代表座談會上的講話
2021年5月8日
任總：在探索人類歷史的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)每個人都會犯錯誤，沒有錯誤、完全純潔的人其實就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在與錯誤斗爭的過程中不斷前進。你們被評為了金牌員工，但不要背上金牌員工的“包袱”，回家把金牌交給家人掛起來，自己忘了，繼續(xù)往前奮斗。別認為自己和別人不一樣，說不定你就是未來的“接班人”。
我認為，人生應該是一步一步踏踏實實前進的，不要好高騖遠，別給自己設定過高的目標，可能努力也達不到，一生都會失敗?！垛弮喉懚．敗返脑~曲作者皮爾彭特，他一生曾不斷給自己訂立的目標都太高，奮斗一生都沒有實現(xiàn)，87歲還一事無成。后來出去過圣誕節(jié)，坐在雪橇上隨口哼了一首歌，卻成為膾炙人口的歌曲。所以，大家不要認為自己是接班人，從而背上一個沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前進，很多東西就是自然而然的事。
1、程（人力資源管理部）：我現(xiàn)在負責公司人才堤
任總：我要祝賀你，才入職兩年時間就獲得了金牌獎，真了不起！
你們最主要是將外部經(jīng)驗帶入華為，對“游擊隊”進行整改，讓我們逐步轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。因為華為公司這30多年是在摸著石頭過河，建立了自己的體系。雖然我們在向“貓”學習，但其實學得還不像，至少我們還不會“上樹”，現(xiàn)在你們帶來了職業(yè)經(jīng)驗，就要教我們“老虎”怎么上樹。這樣三、五年以后，我們渡過困難時期，才有更強大的戰(zhàn)略地位。
華為像蛭形輪蟲一樣是單基因文化，需要多基因的沖突、多基因的融合產(chǎn)生突變。這些突變有利于潛力的爆發(fā)。
2、馮（集團財經(jīng)）：我一進公司就去到海外，在尼日利亞常駐了八年時間，今年剛回國參加財經(jīng)兩類CFO戰(zhàn)略預備隊培訓。請問任總，針對我們兩類CFO工作有什么指導要求？
任總：你是在拉各斯嗎？那是一個非常漂亮的地方。
現(xiàn)在我們的海外政策是垂直提拔，來自國內(nèi)外財經(jīng)、審計等專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀學生，大多數(shù)都到海外從擔任PFC開始，通過PFC熟悉公司的業(yè)務，滾一身泥巴，洗個熱水澡，從外行變成內(nèi)行。我們搞財務的人不能只會“撥撥算盤”，一定要懂業(yè)務，不懂業(yè)務叫會計，懂得業(yè)務才是財經(jīng)。我們讓一批有真才實學的人在實踐中滾一滾、爬一爬出來，將來才有機會擔負一些重任。不是任命了再學，而是充滿電，時刻準備著。如果你認為自己能做小項目CFO了，那你敢不敢去做小項目CEO？一個項目的CEO比CFO的工作要復雜很多。首先，CEO要做計劃，如果機器設備都不熟悉，怎么能做出計劃？第二，如果沒有實踐過，連工時定額都不清楚，怎么能做出預算？明白了計劃、預算、核算，能做CFO了，那能不能做概算？如果這幾種都不是很清楚，那上升通道就窄了。洗過這些澡，你的能力就大大地提升了。
我們在海外貫徹“蒙哥馬利計劃”，讓優(yōu)秀人員可以走垂直提拔的道路，現(xiàn)在公司組建的新部門、新公司大多數(shù)骨干都是在海外選調(diào)的。比如，走了一個地區(qū)部總裁，就要提幾個補充上來，補充上來的人的位置又要補充，一連串地提拔，這樣給年輕人一個垂直上升的空間。一些胸懷大志、有潛力的年輕人應盡早去海外。
有人會有疑問：“目前海外市場不如國內(nèi)，為什么海外的待遇比國內(nèi)好呢？”這就是鼓勵青年人去。也有人誤解“去艱苦國家就要過艱苦的生活”，這是不正確的。比如，我們南蘇丹代表處，三名中方員工，有兩棟大別墅，籃球場、游泳池、電影院、音樂廳、咖啡廳……全都配備，我們還要加快海外環(huán)境改善的落地。因為公司規(guī)定，艱苦國家生活是要達到瑞士富人的生活標準，工作環(huán)境要達到歐洲標準，所以他們把生活和工作全分開。海外的辦公環(huán)境、生活環(huán)境都要達到一定的高標準，艱苦奮斗是指精神上的，我們要倡導和營造一個有品質(zhì)的環(huán)境，讓海外員工生活和工作更加舒適、開放和高效。
為什么我們要鼓勵員工走向最艱苦的地方？不僅僅是思想意志的鍛煉，而且是業(yè)務的需要。因為公司很快就要云化，云化以后，只要那邊有一個“前站”，我們的“云”就能到那里去，所以我們能走出國門。所以，我們要繼續(xù)貫徹加強對海外員工的關懷，對艱苦地區(qū)工作員工的關懷，關懷主要是解決兩個問題：一是物質(zhì)條件問題，二是思想及業(yè)務的培養(yǎng)和晉升機會。
為什么黃埔軍校門口的對聯(lián)寫著“升官發(fā)財，莫入此門”，而我們在非洲的口號是“升官發(fā)財請到非洲來”？因為黃埔軍校是在解構一個社會，它本身不能創(chuàng)造財富，所以要求學員要有使命感、奮斗精神，沒有物質(zhì)激勵，想要升官發(fā)財就不要去了。而我們現(xiàn)在是在建設一個“新社會”，為社會創(chuàng)造財富，也造福自己，同時有足夠的資金，為什么不允許有志青年升官發(fā)財呢？而且國內(nèi)條件這么好，對比之下，應改善國外艱苦地區(qū)員工及家屬的安全及生活保障。整個海外工作、生活環(huán)境都要適當改善，達到較高標準。因此，我們的優(yōu)秀青年不僅要有使命感，也要獲得合理報酬。我們經(jīng)常強調(diào)“雷鋒精神”，但我們不是按雷鋒精神來進行價值分配的，而是要按勞取酬的。我們只是強調(diào)精神上要“雷鋒”，分配上按貢獻取酬。當然，現(xiàn)在我們的評價并不是完全公正的，但我們逐步會走向公正，希望更多人在各類崗位上做出自己的貢獻來。
3、裴（運營商BG）：我是GTS的一名老兵，在公司奮戰(zhàn)16年，當過項目經(jīng)理，也就是您剛提到的小項目CEO。我剛從菲律賓回來，您對我們工作有什么指示？
任總：你既然做過小項目CEO，將來應該還想往上走一點的，那你能不能去做大項目的CFO，做審計？你要具備這些能力。我們一直強調(diào)，公司要有一部分人永遠做專業(yè)的工作，逐漸往上走，為公司做出貢獻；而干部要熟悉多個領域，否則決策的時候可能會犯錯誤。美國軍隊明確最高的士官等同于中將待遇。
4、吳（制造部）：我來自制造部，是做精密光器件的員工。“5·16”以后，我們器件這塊也在快速發(fā)展，任總用“漿糊”這個大智慧把員工粘接在一起，我們則是用膠水把一個個小透鏡粘好，當然我們的要求是納米級、微米級的，希望任總能來現(xiàn)場給我們更多指導。
任總：技術領域分為科學、技術和工程?？茖W只能被發(fā)現(xiàn)，因為它是客觀規(guī)律，不是可以創(chuàng)造的；技術是創(chuàng)新，汽車就是一個技術，但是可以有多種汽車；工程是追求精益求精的領域。這三者不要混淆，三種不同的路線，三種不同的考核方法。
科學，不要怕犯錯誤。我曾和大學座談時講過：“科學史上，有一種生存了八千萬年的蛭形輪蟲，經(jīng)歷了地球上多少災難，它還活著，為什么？多少科學家研究了數(shù)十年，有些科學家因找不到雄的蛭形輪蟲而發(fā)大火，實際上他已經(jīng)走到諾貝爾獎的邊上了，最后由比利時一位女科學家發(fā)現(xiàn)它是單性繁殖。兩性繁殖，兩條基因鏈的結合會產(chǎn)生突變，會有優(yōu)秀的一代產(chǎn)生。”回顧五千年歷史，皇帝身邊能當宰相的一定都是優(yōu)秀的人，但是宰相一犯錯，往往就會被滅九族，血脈不留，其實就是把這條基因給斷了。農(nóng)民起義，進城殺富人，斬草除根，也是不留基因。但是如今開放改革，發(fā)現(xiàn)冒出很多新的事物，這就是開放改革，引入多種文化沖突，兩條基因融合產(chǎn)生的突變，產(chǎn)生的優(yōu)秀結果。為什么蛭形輪蟲的單基因鏈能存活八千萬年？單親繁殖的基因鏈若有病變、有問題，遺傳下去不就滅絕了嗎？科學家發(fā)現(xiàn)蛭形輪蟲的基因鏈會斷裂，又會重新整合，這不就是兩條基因融合產(chǎn)生突變，在優(yōu)選嗎？所以它們經(jīng)歷八千萬年，經(jīng)歷多少災難，還是存活了下來。華為文化就是一條單基因鏈，必須有沖突來促變，心聲社區(qū)、遍地的咖啡館、AT的任職年限、專家委員會的任期制、董事會／監(jiān)事會的任期制……，都是改變單基因遺傳，防止熵增、沉淀、內(nèi)卷化。
工程領域要精益求精，這不叫內(nèi)卷，內(nèi)卷是發(fā)生在不應該進行精益求精的地方。科學是犯大量錯誤以后才能有所發(fā)現(xiàn)，技術創(chuàng)新也是會有大量失敗，但是工程呢，比如一座大橋的建設不是可以隨便創(chuàng)新的，那樣大橋可能就容易垮塌，大橋的工程方案是經(jīng)過了千百次論證，才敢用這個公式來設計大橋。所以，你們做光相關的器件，也要走這個路線，扎扎實實，精益求精。
5、樊（2012實驗室）：剛才您提到科學家，請問公司是如何定位科學家的？
任總：科學家、技術發(fā)明家，還有工程專家，在公司里其實沒有嚴格的界限，這是一個概念性的問題。大家不要去背上這個包袱，去想哪些是科學家，哪些是技術專家……我們都是概念性的泛指，對員工沒有進行區(qū)分。社會上可能比較嚴格，要對應社會給他們的地位，要享受國家待遇，他們有嚴格的標準。我們是自己給自己“煮飯”，只是分飯的代碼？不要太計較，也不要太橫向比較，只是緊緊盯著自己的奮斗目標和周邊的協(xié)作需求隊伍。
6、陳（供應鏈管理部）：我來自供應鏈，有幸參與這兩年供應鏈的一些會戰(zhàn)。未來供應鏈業(yè)務越來越復雜，越來越艱難，您認為在供應鏈這一塊的專業(yè)能力，有哪些需要提升？我們方向在哪？
任總：供應鏈是復雜，但也是有機會的，因為雖然復雜，但并不代表只有我們公司復雜、別人不復雜。我們這么大的公司，如果很簡單地做出來東西，還賣這么高的價格，那肯定是不合理的。所以，我們不怕復雜，要面對現(xiàn)實解決問題，然后創(chuàng)造價值。有機會學一些系統(tǒng)工程學、統(tǒng)籌學、控制論……，有益你的進步。最簡單的讀物就是華羅庚的“優(yōu)選法”、“統(tǒng)籌學”。
7、鄧（云與計算BG）：我現(xiàn)在做鯤鵬相關的業(yè)務，請問您對鯤鵬有什么指導意見？
任總：就是堅定不移地做下去。不可能做到半途就不做了，那會害了多少合作伙伴？
8、徐（消費者BG）：我是來自平板與PC PDU的員工。由于美國制裁，我們的業(yè)務非常困難，未來我們是不是要堅定國產(chǎn)化的方向往下走？
任總：中國是不是全球的一部分？是。所以，我們堅持全球化也就包含了國產(chǎn)化，我們不可能走向封閉，必須走向開放。我們?nèi)匀灰獔猿窒蛎绹鴮W習，它百年積累，靈活的機制，在科學、技術上還是比我們強很多。我經(jīng)常在網(wǎng)上看到網(wǎng)民問，陳平講的美國和任正非講的美國，是同一個美國嗎？陳平講的是社會問題，我講的是科學、教育和技術問題，角度不一樣，說的是同一個美國。社會問題太復雜，讓政治家們?nèi)ソ忉?；科學是真理，只有一個答案，科教是比較單純的，這方面美國是強大的，它百年的基礎是比較牢實的。我們不能因美國打壓我們，就不要認為它不是老師，不向美國學習，這樣會走向自閉。
9、楊（ICT戰(zhàn)略與Marketing）：我在湘鋼項目里待了一年多，我們5G ToB已經(jīng)進入不少行業(yè)，但目前在整個行業(yè)咨詢和頂層設計上，我們?nèi)狈@方面的能力。煤礦行業(yè)已經(jīng)成立了軍團，在其他行業(yè)，我們是怎么考慮的？
任總：任何一個新技術的成長都需要一個很漫長的過程，5G也不是萬能的，發(fā)展也需要一個過程。從信息產(chǎn)業(yè)來看，每一個新技術的出現(xiàn)大概需要10年左右才能發(fā)育成熟，這已經(jīng)比工業(yè)革命時期的速度快很多了，比如火車的發(fā)明到火車的規(guī)?；褂茫徒?jīng)歷了幾十年的時間。工業(yè)革命60年一個臺階，信息革命基本是10年一個臺階，我們現(xiàn)在剛剛進入這個市場，它的應用價值還有待于未來的體現(xiàn)，短時間還沒有那么快能體現(xiàn)出它的價值。
10、巫（質(zhì)量與流程IT管理部）：我來自流程IT，以前一直服務于公司內(nèi)部，現(xiàn)在我們也組建了軍團想要走出去，請問任總對這一塊有什么期望？
任總：現(xiàn)在還是先老老實實服務好內(nèi)部。比如內(nèi)部ID的統(tǒng)一，如果不是強力推動，內(nèi)部的ID都不能夠統(tǒng)一，每登錄一個內(nèi)部平臺，都需要重新輸入一次ID信息。內(nèi)部ID的統(tǒng)一都如此艱難，想走出去，走到哪里去？支持我們自己內(nèi)部發(fā)展的IT，還有很多問題沒有解決，為什么要走出去？所以，雖然流程IT在網(wǎng)絡安全性方面做得不錯，但我們現(xiàn)在還是要先把內(nèi)部問題做好，這是主要目標，再考慮如何把系統(tǒng)走到外面去，不要盲目地走出去。
11、韓（云與計算BG）：我來自于數(shù)據(jù)存儲。過去工業(yè)社會，我們感覺社會流動的血液是石油，未來信息社會流動的血液是數(shù)據(jù)，而存儲是數(shù)據(jù)最底下的基石，您對存儲這塊怎么看？
任總：我認為，未來數(shù)據(jù)會越來越大，困難越來越多。但中間建立的協(xié)調(diào)性方面，在華為公司還是一個弱項，水平還很低，目前我們CPU平均利用率只有15％，有沒有能力把CPU的利用率提高到35％呢？這樣客戶不需要多花錢，就多增加一倍的能力。我們的算力是走集群計算的道路，提高每個計算單元的作用，是非常大的責任。因此，必須有好的中間件。
大家應該向小鳥學習，鳥媽媽含著蟲子飛回鳥窩，這么多小鳥嘴張開著，嗷嗷待哺，它怎么知道哪一只喂過，哪一只沒有喂過呢？這就需要調(diào)度好。你們的數(shù)據(jù)調(diào)度軟件，像鳥媽媽一樣能做好了。我們協(xié)調(diào)的中間件做好了，每個CPU得到均勻的數(shù)據(jù)，而且提高35％，這樣不需要增多投資，客戶就能解決問題，那怎么會不滿意呢？但事實上，目前我們還做不到。
華為公司有一個最大的缺點，都要用最好的東西，做最好的事情。比如，買菜大媽使用的存儲系統(tǒng)需要最好的嗎，需要用石英玻璃來制作
12、耿（運營商BG）：我來自運營商BG MSSD，過去一年我們主要做數(shù)字化工具來支撐BCM業(yè)務的運行。在運營商領域的數(shù)字化拓展能力上，您有什么指示和要求？
任總：我們還是要加強對基礎的建設，因為華為公司從“游擊隊作風”轉(zhuǎn)化到“地方部隊”，還沒有成為“正規(guī)軍”。你看現(xiàn)在的正規(guī)軍組織能力有多強，但我們還不夠，主要體現(xiàn)在：第一，開發(fā)工具沒有統(tǒng)一；第二，代碼倉沒有統(tǒng)一。以前研發(fā)大多數(shù)是“諸侯”，有些高級干部是“
以前的老師傅就會說：“一要手藝巧，二要工具妙”。華為公司在工具問題上的重視程度不夠，我們要統(tǒng)一“諸侯”。現(xiàn)在公司文件已有要求，所有干部都要通過資格考試，如果不具有這種資格，就要換崗。去年軟件系統(tǒng)的干部下臺率好像是69％，并不是說都辭職了，而是轉(zhuǎn)到別的崗位上去。
13、李（全球采購認證管理部）：我來自生產(chǎn)采購認證部。現(xiàn)在國際環(huán)境變化很大，我們與國外供應商接觸有很大阻礙，并且越來越難了，您有什么建議？
任總：首先要好好合作，誠心誠意與別人合作。工作本來就很難，沒有困難，憑什么你們要拿這么高的工資？有困難，就說明我們做得了，別人做不了，說明了我們的價值。
人類社會沒有哪一步的前進是容易的。我建議大家看一看《覺醒年代》，在共產(chǎn)黨成立初期，李大釗、陳獨秀為了推動革命，脫下長衫，走入工農(nóng)，到工廠去教工人們識字，提高大家的文化水平，傳播革命道理。百年來我們走過了多少曲折。這么重要的電視劇，大家一定要看。
謝謝大家，再見！
手機圖頁網(wǎng)
